恒悦-恒悦平台-「联盟认证注册」（l）国家统配化肥和省内大化肥厂生产的化肥，仍由省农资公司专营，实行全省统一定价。收购、调拨、供应办法，仍按省政府皖政［1988］70号文件规定执行。各生产企业力争多超产、多供货，以缓和省内供需矛盾。工商双方要进一步加强计划衔接，严格执行购销合同。大化肥分配，在保证各项挂钩、奖售政策兑现的同时，要适当照顾没有化肥厂的县，特别是山区贫困县。

　　（2）地产碳铵和小磷肥经营，按省经委、计委、石化厅、供销社经生字（90）021号《关于搞好当前小化肥生产和经营的通知》执行。具体经营形式由县确定，以县为单位统一定价，实行县长负责制。县长负责制的主要内容是：根据本县具体情况确定专营形式，核定统一价格，平衡供求，处理好农、工、商三者利益，协调各方面关系，保证农业生产用肥需要，检查监督国家和省对小化肥生产优惠政策和指令性计划的落实兑现。县确定的经营形式，上级业务部门要积极支持，不得随便干预。但无论采取何种经营形式，都应加强化肥资源计划管理和市场管理。除专营单位（国务院规定允许经营化肥的单位）和化肥生产企业外，严禁其他任何单位与个人经营或转手倒卖化肥。

　　一九九0年农膜供应划分为统配和非统配两部分。计划原料加工的农膜，由省农资公司按省计委下达的计划收购和分配，并由省农资公司、塑料工业公司召开订货会，签订合同，按综合价供应。自采原料和成品以及合同以外的产品属非统配资源，由农资部门及基层供销社为主经营，工厂也可以自销，允许农技推广部门参与经营，其他单位和个人不准插手。这部分农膜实行浮动价格，由当地物价部门确定并公布最高限价。

　　2、化肥、农药、农膜出厂价以行业平均成本和平均利润率为基准。由省物价局确定指导价格水平，按照价格管理权限分别由地、市、县核定价格。企业利润率要与企业生产经营成本挂钩，改变成本越高，利润越大的不合理状况。对少数消耗及成本过高而长期亏损的企业，应责令其停产，将能源、原材料转移到效益好的企业或转产其他产品。

　　1、各级政府要把继续搞好农资专营作为治理整顿的一项重要内容，切实负起领导责任。各有关部门和单位也要从支援农业、稳定经济的大局出发，互相配合，紧密协作。为加强对农资工作领导，省政府决定成立省农业生产资料协调小组，其主要任务是研究、协调化肥、农药、农膜产、供、销问题。领导小组的办公机构设在省计委。原先设立的省农药协调小组同时撤销。

　　为全面推进我省测土配方施肥工作，从今年开始，我省在财政年度预算中增设农用地测土配方施肥专项资金1000万元，经各地级以上市组织申报，省农业厅、省财政厅确定韶关市的仁化县、河源市的连平县、梅州市的平远县、惠州市的龙门县、汕尾市的陆河县、阳江市的阳西县、湛江市的徐闻县、茂名市的化州市、揭阳市的揭西县和云浮市的罗定市等10个县（市）为我省*年省级农用地测土配方施肥补贴项目县，省财政对每个项目县补贴100万元。根据国家农业部、财政部关于测土配方施肥补贴项目实施方案和《*省农业厅专项资金与项目管理办法》规定，特制定*年*省农用地测土配方施肥补贴项目实施方案。

　　以科学发展观为指导，按照发展现代农业、扎实推进社会主义新农村建设的部署和要求，紧紧围绕农业发展、农民增收和发展环境友好型、资源节约型农业的战略目标，通过政策推动和公共财政投入的带动，科学配置社会各方资源，开展测土、配方、施肥指导服务，以提高测土配方施肥的到位率、覆盖率和肥料利用率为主攻方向，坚持“统筹规划、分级负责、整体推进和技术指导、企业参与、农民受益”的原则，突出水稻、甜玉米、马铃薯等粮食作物和蔬菜、香蕉、柑桔等特色作物，逐步构建与现代农业相适应的科学使用肥料的长效机制，全面推进我省测土配方施肥行动。

　　建设内容：根据全国测土配方施肥技术规范和我省《农用地测土配方施肥专项资金申报指南》的要求，项目县要做好野外调查、农户施肥状况调查、采样测试、田间试验、配方设计、配方肥定点生产企业参与、宣传培训、示范推广和绩效评价等工作。田间肥效小区试验和中区校正试验安排2种主要作物，同一作物布置10个以上试验点，试验点按高、中、低肥力水平均匀分布。建立规范的测土配方施肥数据库，对野外调查、农户施肥状况调查、实验室测试分析和田间试验的数据进行有效管理，开展耕地地力评价的前期工作。研发配方并印制、发放施肥建议卡，免费为农民提供测土配方施肥技术服务。

　　（二）采样测试。测土是制定肥料配方的重要依据。参照农业部测土配方施肥技术规范，在全县范围内统筹规划，根据不同土壤类型合理布点，一般每亩100-200亩采集1个土样，丘陵山区、平原区根据实际情况进行调整。开展土壤样品采集和分析化验，为制定配方和田间试验提供基础数据。选择具有代表性的采样点，对测土配方施肥效果进行跟踪调查。

　　（三）田间试验。按照试验规范要求，根据各项目县的耕作水平、主要作物和特色作物的分布情况，布置两种作物（包括水稻和一种特色作物）的田间肥效小区试验和中区校正试验，摸清土壤养分校正系数、土壤养分供应量、农作物需肥规律和肥料利用率等基本参数，对比测土配方施肥的效果，验证和优化肥料配方。通过开展田间试验，建立不同施肥分区主要作物的氮磷钾肥料效应模型，确定作物合理施肥品种和数量，基肥、追肥分配比例，最佳施肥时期和施肥方法，建立施肥指标体系，为配方设计、施肥建议卡制定及施肥指导提供依据。

　　（五）配肥加工。依据配方，以单质、复混肥料为原料，生产或配制配方肥。农民按照施肥建议卡所需肥料品种，科学施用；认定配方肥定点生产企业按配方加工生产配方肥，建立配方肥营销配送连锁网络，向农民供应配方肥，农技部门指导施用。各地要结合当地实际，逐步树立和培养广大农民使用配方肥的意识和习惯，进一步扩大配方肥应用面积。

　　（七）宣传培训。开展对各级农技推广部门、农民技术员、种植大户、科技示范户、配方肥定点生产企业技术人员和配方肥经销商的培训，提高测土配方施肥全套技术服务能力，充分发挥测土配方施肥的社会效益。采取广播、电视、报刊、明白纸、现场会、讲师团等形式，将测土配方施肥技术宣传到村、培训到户、指导到田，普及科学施肥知识，使广大农民逐步掌握合理施肥量、施肥时期和施肥方法。

　　（九）耕地地力评价。充分利用测土配方施肥项目的野外调查和分析化验数据，结合第二次土壤普查、土地利用现状调查等成果资料，完成图件数字化、评价指标体系建立、地力等级评价、成果图编制等工作，构建耕地资源管理信息系统，对县域内耕地地力进行评价，并将评价结果汇总成册编辑出版，形成公共资源，便于广大农民和相关单位查阅应用。

　　（一）加强组织领导。各项目县要成立以县政府领导为组长，农业、财政等部门主要领导参加的项目领导小组，并组织全县农业系统的有关农业专业技术人员组成项目实施小组、化验分析组、取土专业队等，加强对项目实施的组织、协调、监督检查和技术指导，建立责任制，明确分工，将工作任务分解落实到位，确保完成各项任务。

　　1.省、地级以上市两级土肥技术推广部门在负责指导项目县开展测土配方施肥和耕地地力评价工作的同时，加强对县级技术人员进行培训，充分发挥相关科研教学单位的优势，整合力量，统筹协调，提供必要的技术帮助，建立规范的测土配方施肥数据库和县域耕地资源空间数据库、属性数据库，县域施肥指标体系和县域施肥决策专家系统，构建完善的耕地资源管理信息系统。

　　2.项目县农业部门负责测土配方施肥补贴项目实施工作，包括采集分析土壤样品、开展田间试验、调查施肥情况、制定配方施肥建议卡、示范推广、宣传培训、建立测土配方施肥数据库、构建耕地资源管理信息系统、评价耕地地力等。同时，为配方肥生产企业提供肥料配方，搞好施肥技术指导。各项目县要做好实施规划，把实施面积、配方肥使用面积、施肥建议卡入户、土壤样品的采集取样、肥效小区试验中区校正试验点和大田示范片、示范农户的设立、技术培训、配方肥供应推广使用等任务分解到项目镇、村。

　　4.加强对配方肥生产企业的监督和配方肥质量监督管理。各级农业部门应会同有关部门加强对配肥企业和肥料市场的监管，切实保证配方肥质量和价格稳定，防止出现假冒伪劣肥料坑农害农，趁机哄抬肥料价格等行为。各项目县要根据实际需要，遵循市场规律，认定配方肥定点生产企业，支持和引导配方肥定点生产企业、经销商直接到项目县所属镇、村设立营销网点，建立肥料直销、连锁、超市、配送等现代物流运转模式，减少环节，降低成本，并根据作物施肥配方，采用单质肥料进行小调整，以推进测土配方施肥工作的开展。

　　平安合肥项目建设目标是2013年-2014年期间在合肥公安局、7个城区分局和39个派出所辖区范围内，新建视频采集点16000个，集成校园监控视频采集点800个，接入已建监控点及社会资源监控点2000个，建设48个内场机房，部署面向全市应用的高清数字视频监控管理系统，可见项目工期紧迫、任务繁重，进度管控成为项目部重点和难题。

　　项目进度管理,即项目执行过程中对整个项目的进度控制，是项目管理中的重要部分,贯穿于项目生命周期的每一个阶段。进度管理的过程包括:1、定义活动；2、排列活动顺序；3、估算活动资源；4、估算活动持续时间；5、制定进度计划；6、控制进度[1]。项目进度管理的重点是项目进度计划的编制、分析原因并及时调整。

　　甘特图通常又被称为横道图，它是一种根据时间进度标出工作活动的图表，常被用于项目管理中。甘特图以其简单、直观明了、容易编制等特点，被广泛用于项目进度计划的制订中，是目前最常用的一种编制工具[2]。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度，平安合肥项目外场建设外在因素较多，项目活动之间的关系复杂，不适合采用此种方法，但是甘特图适用于管理平台软件开发计划的制定。图1为具体的开发计划（共5级目录，截图显示3级目录）。

　　在项目进度控制中，信息是进度控制的重要依据，信息的及时传递，有利于计划的贯彻落实。平安合肥项目在实际实施过程中，各相关组织如软件开发部门、内场机房建设部门、外场施工部门等能够凭借项目进度信息的及时反馈，对项目的具体实施情况进行分析，并适当做出调整，以此来确保项目能够在预定工期完成。这需要凭借已建立的信息系统，明确信息传递的方式、收发时间以及格式等多方面要求，以便信息的准确、及时传递和反馈，从某种意义上讲，项目进度控制的过程中，实质上就是信息传递及反馈的过程，所以项目进度控制，必须遵循信息原则。

　　当项目进度按照预先制定好的计划实施时，如果实际情况与原计划不符就会产生偏差，就必须取相应措施进行处理，此时项目则需要按照调整后的计划继续实施。然而，项目继续实施的过程，又可能受到新的因素干扰，再次形成偏差，那么还得重新编制计划对进度进行控制。因此，项目进度控制实质上就是一种动态循环的控制方法。

　　平安合肥项目规模较大，施工协调涉及面较广，包括市政府、市公安局、园林、城管等七大部委，外场监控点位及链路施工破坏路面及园林的情况下，需要相关部门批准，同时施工受天气因素影响较大，雨雪天气进度变缓甚至无法施工，鉴于此类情况，项目部计划组每周对各实施部分根据需要进行调整，并通过会议、邮件的形式通知下发。

　　平安合肥项目因其自身的特点，决定了其工期一般较长，并且还会受到各种因素的影响，这就要求编制人员在进度计划制定时，应充分考虑各种因素对进度的实际影响程度以及可能出现问题，以便给进度计划留有一定的余地。同时，在进行项目进度控制时，也可以对这些“余地”进行合理利用，以此来缩短工期，使项目能够按照预期目标完成。

　　(2)进行项目分解,按项目结构分,平安合肥项目可分为外场点位建设，内场机房建设、软件平台开发，制定计划需要兼顾自身特点及整体进度的协调；按项目阶段分，可分为试点阶段、全面实施阶段和验收培训阶段，试点阶段是项目启动的初步阶段，速度相对缓慢，但是需要全面积淀后期加速的基础指导材料及技术等，全面实施阶段，施工经验相对成熟，可以适当提速，后期的验收培训阶段，是针对项目后期出现的问题进行整改，并完成用户方的培训及项目移交。

　　事先分阶段明确各阶段、专业之间的接口清单,明确时间节点要求、相关负责人、资源要求等相关事宜。此措施非常重要，进度协调制度不完善时易造成项目整体进度滞后，平安合肥项目部为确保各部分进度协调一致，已制定每周项目周例会制度，明确会议参加人员、时间和地点，并将会议重点督办事宜以及项目进度以会议纪要形式反馈。

　　平安合肥项目部定期向甲方、监理及公司领导、项目相关方通报实际进度，并进行比较分析，提出解决措施，目前信息流转形式包括会议（项目部周例会、公司总经理办公会、业主汇报会）、邮件（项目日通报—具体可见图3、项目日志）、简报，其中项目日通报包括外场总体进展、外场周计划进展、图纸进展、质量每日及总体进展、运维进展、卡口进展、软件平台进展、物料进展及合作单位电信的进展。同时项目部建立信息化平台，现场项目经理通过手机即可即时上传项目进度信息，项目进度管控人员可登陆平台（图4）进行统计及调整。

　　肥西制梁场自2016年11月份成立以来，在公司、公司党委的正确领导和机关各部门的精心指导下，梁场领导班子带领全体员工攻坚克难、奋勇争先，积极应对工程建设过程中出现的各种困难和挑战，全面推进施工生产、项目管理和党建思想政治工作等各项工作并取得了较好成效，得到了业主单位和各级领导的肯定，树立了规范管理、严格履约、真抓实干、能打硬仗的良好形象。具体汇报如下：

　　1、梁场概况。中铁四局第四工程有限公司肥西制梁场位于合肥市肥西县花岗镇李祠村内，在新建合安铁路线亩（含便道及复垦表土存放场）。供应上派特大桥、花岗特大桥、肥西联络线跨方兴大道特大桥、大垱大桥、合安右线派河大桥、合安左线跨合九大桥、肥西下联跨合武大桥、肥西上联跨南环大桥，8座桥757孔箱梁，其中无砟箱梁跨度31.5m箱梁388孔，跨度23.5m箱梁21孔，有砟箱梁双线孔，跨度19.5m箱梁7孔，DK41+400设存梁场一处，梁场总产值为4.165亿元。梁场规划分为制梁区：设置制梁台座10个，有砟双线个，有砟单线个；钢筋加工区：2个钢筋加工大棚，长80m，宽30m，高9m；混凝土拌制区：设置HZS180拌合站2套，占地约20.6亩；办公生活区占地约18亩。

　　3、梁场产值完成情况。梁场于2018年7月22日完成409孔无砟双线日模板拼装完毕后开始生产有砟单双线箱梁，施工生产有序推进，安全质量有序可控，截止目前，现预制箱梁542榀，累计完成产值33834万元，2018年年度完成产值18162万元，占公司年度计划87%，现架设箱梁443榀。在铁路总公司、业主、局指、以及公司等上级单位组织的多次检查中均受到了一致好评，肥西梁场通过推广“四化”建设落地，结合钢筋绑扎施工工艺，推广钢筋绑扎6步验收法，受到了合安、安九标段的观摩学习，并在全线梁场推广应用。

　　1、技术管理。根据股份公司《中国中铁关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知》、《中国中铁建设项目作业指导书》、《中铁四局集团有限公司施工组织设计和施工方案管理实施细则》、《中铁四局集团有限公司施工技术管理办法》等文件要求，梁场认真组织学习文件精神，落实文件要求，切实做好设计文件审核、施工组织设计、专项方案管理、作业指导书管理、施工测量复核、施工技术交底和落实技术标准等工作，抓好技术人员学习培训取证，现场施工技术管理等各项工作。

　　2、财务管理。梁场按照不相容职务相分离原则及回避制度设置财务部，按照《企业会计准则》、《中国中铁会计核算手册》及局规定办理会计业务,核算项目的收入、成本、费用，项目部按照股份公司精细化管理办法及局精细化管理手册制定本项目的财务管理办法。使用中国中铁财务信息平台生成会计凭证、会计账簿和会计报表等资料。

　　梁场实施全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算、约束成本费用支出。全面推广使用中国中铁成本信息管理系统进行工、料、机等各项成本的核算与支付，对项目成本实行月核算季分析，按季度召开经济活动分析会，用分析结果指导现场；按局要求成立清收清欠小组，制定年度清收清欠计划，按月填报动态表，时时关注清收清欠工作的完成情况。

　　对工程项目常用物资实行电商网上采购，截止2018年12月，已完成网上采购325余万元，超额完成公司下达的任务，有效降低采购成本约54万元，经济效益显著。油料统一采购中铁油品公司的油品，现场统一专人管理,截至2018年12月已采购约217吨，采购金额128余万元。通过每月对现场机械设备的油料核算、比对，得出实际油耗数据，从而加强了对现场设备的管理。鉴于梁场特种起重设备较多，梁场设置了专职机械管理员和维修班组对特种设备进行日常检查、保养及维护。同时，对梁场900吨轮胎式搬运机租赁报送股份公司批复后，在局公司内部进行租赁，达到资源共享，互通有无。

　　（1）劳务管理：制定了《中铁四局集团有限公司合安铁路肥西制梁场施工分包管理办法》，从制度上建全分包方管理。分包模式主要采用劳务及机械作业的分包，在劳务队伍选用方面，坚持劳务招标、议标制度，加强劳务队伍准入管理，进场队伍必须持有有效的中铁四局准入证，才能参与肥西制梁场的施工。配合劳务2.0系统，加强对劳务作业人员的管理，使协作队伍管理实行了信息化。

　　（2）成本管理：2018年8月，肥西制梁场作为局第一批成本信息V5.0系统试点项目，从工程量清单分解、工程量挂接、劳务队伍登记，到合同报审、劳务结算、合同封闭、物资、机械结算、材料核算、资金支付等全部通过系统运行，实现了成本管理从“前台控制”到“后台管控”目标。同时依托5.0信息系统的应用，逐步规范了劳务、物资、机械合同的签订及结算，以项目工程量清单为主线，以工程量控制为手段，把控项目的成本管理各项要素，使各个业务流程从线下改到线上处理，充分发挥了信息化系统的成本管理功能。

　　6.试验管理。根据《铁路工地试验室标准化管理实施意见》、《铁路建设项目工程试验室管理标准》及股份公司精细化管理等文件要求，从场地规划、试验室建设验收、制度建设、人员管理、设备管理、信息管理、试验过程管理全面落实文件要求，确保试验工作符合标准要求。梁场试验室经四公司质量检测中心最高管理者批准，由四公司质量检测中心授权成立，具体负责本项目的试验检测技术工作，业务上受公司质量检测中心指导和监督。试验室除了完成日常的检测任务外，每天对拌合站进行一次原材料抽检，控制原材料质量，确保混凝土施工质量。积极配合业主安装信息化软件系统，并第一时间运行。制订了一系列的管理措施来保证信息化系统的正常运行。其中包括：《中铁四局合安铁路肥西制梁场拌和站及试验室信息化管理规定》、试验室信息化管理制度、拌和站信息化管理制度、试验室信息管理员岗位职责、拌和站信息管理员岗位职责、试验室信息化考核制度、信息化工作流程等按照标准要求统一执行。同时积极组织试验人员学习现行规范，提高试验人员的业务知识与操作水平。试验室结合实际工作需要积极制定人员培训计划，并按照计划每个月初或中旬对试验员进行集中培训学习，并通过试卷的形式进行考核，确保学习效果。试验室还认真做好质量监督工作,每季度还对试验员进行人员监督考核，确保试验人员按规操作，试验数据真实、准确、可靠，杜绝编制虚假报告，伪造数据。冬期施工时，试验室通过准确认真的热工计算，采用拌合用水加热、砂石料仓封闭保温覆盖、减水剂仓保温覆盖，同时做好原材料测温记录和实体结构的测温记录，确保混凝土出机温度大于10度，现场养护温度和实体表面及芯部温度满足现场施工和规范要求，保证混凝土施工质量。同时在施工过程中根据现场施工情况，积极认真检测原材质量，合理优化混凝土配合比，节约了施工成本。

　　3.严抓工程质量。要坚持“百年大计，质量第一”的思想，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

　　4.确保施工安全。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。

　　项目资金42万元，具体如下：提供项目资金15万元，开展田间肥效试验16个，其中：桦树镇2个；闹枝镇2个；六道沟镇2个；花山镇2个；四道沟镇2个；蚂蚁河乡2个；市农业技术推广中心4个。提供项目资金10万元，用于全市700个土样的采集、化验检测。提供项目资金6万元，用于宣传、培训、学习；提供项目资金11万元，用于购置仪器设备。

　　为加快统一思想，提高认识，强化领导，狠抓落实，切实抓好我县今年烤烟生产各项工作，针对当前烤烟生产情况，经县烟草产业发展领导小组研究，并报经县委、政府主要领导同意，决定召开全县当前烤烟生产视频会议。这次会议的主要任务是：总结前阶段烤烟生产基本工作，分析当前烤烟生产面临的形势，安排部署下一步烤烟生产工作，以确保年全县烤烟生产目标任务的实现。下面我讲4点意见。

　　年市委、市政府下达我县烤烟收购量4万担，其中指令性收购计划3.7万担，出口备货烟计划0.3万担。全县按“双控、两提高”的方针和“市场引导、计划种植、主攻质量、调整布局”的总体要求，下达指导性种植面积1.43万亩，共涉及8个乡镇、36个村、254个村民小组，4602户群众种烟。全县计划育苗3067个小棚，截止育苗结束，实际建盖漂浮育苗棚群75个，小棚3009个（含早春烟折算61个），占计划的98%。根据省、市、县烤烟生产工作会议要求，全县各种烟乡镇、烟草部门紧紧围绕4万担收购计划，切实加强领导，明确任务，精心组织，狠抓落实，为今年的烤烟生产打下基础。

　　（三）坚持“双控”政策不动摇，严格执行“两个申请、一个合同”制度。为巩固“双控”政策取得的成效，在层层签订烤烟生产责任状的基础上，认真按市政府下达收购量组织生产，严把合同关、面积关、种子关、发苗关，全县8个乡镇申请种植烤烟，约定种植面积1.43万亩、合同收购量4万担，落实种烟农户4602户。

　　（四）切实加强对烟科员的管理和烤烟生产技术培训，健全技术服务指导体系。全县按200亩左右配备一名烟科员的要求，由烟草公司统一培训考试聘用91名烟科员，并按《烤烟烟科员考核管理办法》进行严格考核管理，使烟科员的作用得到进一步的发挥。为确保各项科技措施的落实，全县通过理论培训、现场会等形式，共举办各种培训会22期、713人次。

　　（五）紧紧围绕《烤烟综合标准》要求，各项科技措施得到进一步落实。一是生产布局上有新的突破，轮作面积有新的提高，全县将指导性种植面积安排在基础条件好、群众科技意识强、积极性高的适宜区和最佳适宜区进行种植，轮作面积达80%以上；二是品种上得到优化，以云烟87、云烟85为主，合理搭配K326，基本实现“一乡一品”，达到了100%的优良品种；三是育苗工作得到突破，成立漂浮育苗工作领导小组，实现了集中育苗、专人管理、分户投劳的漂浮育苗模式。通过精心管理，成苗率普遍达90%以上，烟苗健壮、清秀、根系发达，基本达到了壮苗的要求；四是高标准严要求抓好深耕和预整地理墒工作。按全市统一的技术标准，确保深耕深度达25—30cm，起墒高度地烟30cm以上，田烟35cm以上，严格执行预整地理墒验收制度，未经验收或验收不合格者不发烟苗，不允许移栽；五是测土配方施肥有新的进步，按“控氮、稳磷、增钾、补微”的要求，中层肥、带水肥和追肥严格按施肥方案组织实施，做到底肥为总肥量的30%，追肥为总肥量的70%，确保烟株各生育期对养分的需求；六是严格坚持使用移栽器进行“定位打孔、带肥带水、干土覆盖”移栽，执行“宽行窄株”模式，提高烟株成活率，确保每亩栽烟1100株左右，并按节令完成合同面积的移栽任务；七是认真搞好田间查塘补缺工作，及时追肥补水，保证了大田生长整齐度和烟株的早生快发；八是根据烟苗长势长相搞好分类管理。及时进行松塘土和小培土，处理好高脚苗，避免铁杆早花；九是加强病虫害的统防统治工作，成立了病虫害统防统治工作领导小组，按照“统、早、严”的要求积极开展工作，将因病虫害造成的损失降到最低限度，严格杜绝非烟草推荐农药。

　　（六）烤烟生产基础设施建设得到进一步加强。一是切实加强小型智能化烤房改造的工作力度。为确保烤烟种植面积与现有烤房的配套和烘烤质量的明显提高，按市下达改造小型智能化烤房1200座的任务。截止4月6日，已落实1200座智能化烤房改造任务，目前已动工967座，完工362座；二是认真抓好烟水配套工程建设。年县烟水配套工程规划建设小水窖（24m3）工程351口，桩灌管网工程9件，工程总投资822.97万元，辐射面积11328亩。目前，小水窖已建设260口，待建91口，桩灌工程正组织施工，能够确保按时完成项目实施工作。

　　按照《中共县委、县人民政府关于年烤烟生产的意见》和《县年烤烟生产考核办法》的要求，年全县下达指导性种植面积14300亩，指令性收购计划40000担，计划建漂浮育苗小棚3067个，截至2月12日统计，全县共建漂浮育苗小棚3009个（夏烟2948个，早春烟370亩折算61个），可移栽面积为18054亩。

　　为确保完成指令性收购计划，各乡镇结合自身实际，从育苗开始，按全县的统一安排，采取相应措施，合理布局年种植规模，均适当增加了种植面积，各乡镇实际落实面积18593亩，按此计划可确保全县年的目标任务。其中：镇合同面积1730亩，实际落实2250亩；龙江乡合同面积1150亩，实际落实1193亩；腊勐乡合同面积4490亩，实际落实5502亩；平达乡合同面积2320亩，实际落实3250亩；勐糯镇合同面积180亩，实际落实250亩；木城乡合同面积3220亩，实际落实4608亩；碧寨乡合同面积520亩，实际落实590亩；镇安镇合同面积690亩，实际落实950亩。

　　但由于今年受茶叶产业、甘蔗产业和劳力紧缺等因素的严重影响，部分乡镇的种植户数和移栽面积受到严重波及，少种或退种的现象不同程度存在。截止5月27日，各乡镇通过清点烟株进一步核实移栽面积（按照1100株/亩计算），全县累计移栽16317亩，比计划少栽2276亩。具体移栽情况为：镇实际移栽2250亩；龙江乡实际移栽1050亩（含370亩早春烟）；腊勐乡实际移栽5120亩；平达乡实际移栽2595亩；勐糯镇实际移栽236亩；木城乡实际移栽3606亩；碧寨乡实际移栽600亩；镇安镇实际移栽860亩。

　　一是少数乡、村对今年烤烟生产发展的形势认识不足，对生产各环节工作的重视和领导力度不够，工作落实有差距，没有形成齐抓共管的生产局面，只重于号召，不注重落实，工作不够深入、细致；二是部分乡镇工作落实不到位，实际种植面积与规划落实面积差距较大，对今年目标任务的实现造成严重影响；三是部分地方落实《烤烟综合标准》有差距，具体表现在育苗管理工作不到位，导致部分烟苗偏弱，预整地和移栽质量没严格按《烤烟综合标准》的要求很抓落实，存在墒面高度不够、株行距不规范、移栽高度不够等现象；四是对落实烤烟前茬作物的规划种植有差距，由于在规划的烟田上小春作物收割缓慢，影响了烤烟移栽进度；五是部分辅导员工作责任心不强，对《烤烟综合标准》的宣传落实不够，工作不主动、不深入，致使各项工作与其他辅导员相比滞后；六是栽后管理跟不上，中耕、追肥不及时，导致移栽的烟苗缺肥、脱肥现象突出，烟株生长缓慢，发展及不平衡；七是智能化烤房改造工作不落实，进度缓慢，与工作要求差距较大。针对这些存在问题，若不及时采取得力措施，将直接影响今年完成4万担烤烟生产任务。

　　（一）进一步统一思想，提高认识，切实加强对后期各环节工作的领导。各乡镇务必对今年完成任务的艰巨性有一个清醒的认识，特别是近期由于连续降雨，给田间管理带来不便，要切实加强栽后管理的组织领导。一是进一步统一思想，提高认识，坚定完成任务的信心和决心。各乡镇要站在我县烟草产业持续发展的高度，认真分析今年的生产形势，强化对烟叶生产的组织领导。二是完善工作责任制，狠抓科技落实措施，牢固树立主要领导负总责、分管领导为直接责任人的思想，明确责任，建立工作责任长效机制，确保烤烟生产目标任务的完成。三是切实转变工作作风，强化服务职能，教育和动员烟农在坚持“双控”政策的同时，通过狠抓科技措施落实，确保烟农种好烟、烤好烟、卖好烟，实现农民增收。

　　（二）切实加强中后期各环节的管理工作。一是认真做好浅中耕、小培土工作，及时处理高脚苗；二是根据烟苗长势，切实搞好分类管理，及时追肥补肥，在中耕高培土的同时，将剩余肥料全部追施到烟株上，不盖膜的地块，必须尽快进行中耕高培土，地膜烟必须于6月15日前全部揭膜高培土；三是切实抓好田间卫生，及时清除田间杂草，农药袋、揭膜后的地膜要清除干净，打顶抹杈后的烟杈要集中堆放，统一销毁；四是要做好平衡施肥工作，随时观察烟田的烟株，脱肥的要及时补足，确保烟株长势均匀，协调好个体与群体发育的关系。

　　（三）扎实抓好病虫害的综合防治工作。按照“统、早、严”的要求，切实抓好病虫害统防统治，把因病虫害造成的损失降到最低限度。针对各环节出现的各种病虫害务必要引起高度重视，按“预防为主、综合防治”的植保方针，切实落实病虫害统防统治工作，及时掌握并有效控制病虫害的发生，努力把病虫害消灭在萌芽状态，并坚决杜绝非烟草推荐农药的使用。

　　（五）针对今年雨水较多、肥料流失较大的实际，各乡镇、站点要做好肥料施用情况统计，严格按照全县统一制定的施肥方案施足、施全肥料，保证投入到位。根据不同海拔区域，用5—10公斤复合肥在封顶后兑水浇施，主要解决低海拔地区气温高、水分含量较少，肥料流失大，而影响烟株发育不良，烟叶不耐养的情况。要求低海拔地区追施10公斤，高海拔地区追施5公斤，提高烟叶后期的耐养程度，增加单叶重，提高烟叶的产量和质量。

　　（七）切实加强基础设施建设。各乡镇对基础设施建设要进一步提高认识、转变观念，理清工作思路，明确基础设施建设在我县烤烟产业发展中的重要性和紧迫性。一是智能化烤房改造工作要抓住当前天晴的有利时机，加快建设进度，确保按时完成改造任务。以智能化烤房改造为契机，认真抓好烘烤技术培训，把因烘烤失误造成的损失降到最低限度。二是切实加强烟水工程建设。各乡镇要建立健全工程建设组织领导机构，加强工程质量监督，加快工程建设步伐，保证施工质量和安全，确保工程建设项目按时、按质、按量完成。为烤烟产业可持续发展奠定基础。

　　自从1982年我国开始无公害蔬菜的研究和生产以来,重庆市政府一直十分重视无公害蔬菜生产、研究、示范与推广工作。重庆市在1999年提出了用3~5年的时间让重庆的蔬菜无害化。2000年末,北碚区龙凤桥镇、潼南桂林镇、武隆木根乡、涪陵大木乡、万盛景星乡、璧山璧城镇、大足复隆片区等7个蔬菜基地被市政府检查验收授牌为第1批无公害蔬菜基地。2004年5月,重庆市认定的无公害蔬菜基地已达到15个。2009年,各区县先后有39个无公害蔬菜基地通过重庆市农业委员会认定。据农情调查统计,2009年1—10月,全市蔬菜定植面积为49.3万hm2,比2008年同期增加6.6万hm2,增长15.4%;累计产量1 069.2万t,同比增加239.8万t,增长28.9%。预计2010年全市蔬菜播种面积将达到54.7万hm2以上,同比增长13%左右;蔬菜总产将超过1 150万t以上,同比增长18%左右,总量首次超过粮食成为全市第一大宗农产品。

　　一是进行无公害蔬菜基地统一规划,打好无公害蔬菜生产的整体战。市农委可以对各县无公害蔬菜基地进行统一规划,依托市场优势,走出一条以股份合作建市场、以标准化生产推动蔬菜市场发展的良性发展之路。把分散的农户密切联系起来,形成“监督互保、责任共担、统一经营、集中管理”的生产经营模式,实现无公害蔬菜区域化生产。根据土壤特性,选择适合当地种植的几个蔬菜品种,各县的蔬菜品种应尽量减少重复,以避免个别蔬菜生产过剩。二是对无公害蔬菜基地的水源、土壤、空气等的污染度进行检测,并进行无公害蔬菜基地的认定。选择远离城市及工矿区,无大气、水源及土壤污染,土壤肥沃、质地砂黏适中、排灌方便、交通便利、有机肥料来源充足的地方。对已被重金属污染的土壤应先探索土壤重金属污染的科学治理方法,科学整治后再使用。三是加大无公害蔬菜的宣传和培训力度。充分利用新闻媒体,采取多种形式宣传无公害蔬菜生产,介绍无公害蔬菜生产管理过程,宣传使用无公害蔬菜的好处及超标蔬菜对人体的危害,宣传相关法律法规等。用多视角、全方位的宣传引导和教育农民,扩大全社会认知面,为无公害蔬菜生产创造良好的社会氛围。同时,加大培训力度,通过举办培训班、编印资料、信息交流等各种形式对生产者、管理者进行广泛培训,提高农民无公害生产意识和道德意识,推动全市无公害蔬菜基地建设与管理工作快速、健康发展。

　　一是利用清洁无污染的水源灌溉。对无公害蔬菜基地的水源进行定期检测,利用清洁无污染的水源进行灌溉。若发现水源质量出现问题,立即停止使用,并及时加以整改。二是实现施肥的标准化、精确化。对栽培无公害蔬菜土壤的酸碱度和所含营养元素进行检测,以便根据土壤酸碱度选择适宜栽培的蔬菜品种,根据土壤中含的营养元素进行配方施肥,真正做到按不同生长期的需肥量进行合理施肥[1]。这样可以确保蔬菜中致癌性很强的硝酸盐及其他有害物质的含量不超标。要掌握“以有机肥为主,其他肥料为辅;以多元复合肥为主,单元素肥料为辅;以施基肥为主,追肥为辅”的施肥原则。要根据蔬菜种类和栽培条件灵活施肥。三是严格控制农药施用,做到科学防治病虫害。选育抗病品种;利用害虫的天敌进行生物防治或采用防虫网防止虫害发生;改进栽培技术,尽量采用轮作来防止病害的发生;优先选择生物农药,合理选用化学农药,严禁使用剧毒、高残留、高生物富集体、高三致[2](致畸、致癌、致突变)农药及其复配制剂;科学用药,对症下药,合理混配药剂,要注意交替轮换使用不同作用机制的农药,不能长期单一化,防止病原菌或害虫产生抗药性,选择正确喷药点或部位,要严格按照期限执行农药安全间隔。四是加强无公害蔬菜生产的监管。市农委、县农业局和乡镇农技站对基地农资经营门市的产品质量及合法性进行了依法检查,对基地菜农进行农业法律法规及如何购买放心农资的宣传,对无公害蔬菜生产过程进行定期检查,要求菜农:不购国家禁用的农资产品;不购未经农业部门批准、登记、审定的农资产品;不购质量和标签不合格的农资产品;不购渠道不正、来源不明和

　　1.1景观防护林带按照整个水利防洪生态园林绿化工程的要求，移栽的木本植物要距离水渠至少在50米范围以外，种植的乔木种植间距应大于15米。由于水利防洪生态园林绿化工程施工的面积比较大，且环境比较复杂，乔灌木的种植要注重整体效果，形成大面积的林地，以满足河道防洪功能的基础上，提高自然生态景观观赏效果。

　　1.2湿地植物展示带湿地植物是水利防洪生态工程中的一大特色和亮点，要本着着重表现本区的生态湿地植物乡野风情的原则，选用耐水湿的树种和植物，例如水杉、垂柳、海仙花、马蔺等。在美化景观的同时还要充分的考虑地形，营造湿生植物的生存环境。例如岸边可以采用自然缓坡入水形式，在不同水深栽植不同种类的植物，从而表现它们野生状态下的生存立地条件和渐变顺序。

　　2.1.1园林绿化工程施工组织总体设计首先在工程施工前，要组织项目部管理人员进行实地勘察，弄清地形、地貌，查清施工范围及各类构造物的相应位置、周边环境。要做好苗木材料的采购和运输工作，保证水利防洪生态工程园林绿化施工的时候有充足的绿化树木，并要保证所采购苗木的质量，控制好其采购、运输成本。其次，要根据园林绿化工程施工现场的自然条件，以及苗木、草坪数量，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足水利防洪生态工程的要求。要引进先进、成熟的水利防洪生态园林工程施工技术、工艺和设备，提高水利防洪生态园林绿化工程施工的质量。第三，要成立水利防洪生态园林工程项目经理部，实行项目经理负责制，对整个水利防洪生态园林绿化工程施工进度、工程质量、安全生产等全面负责。

　　2.1.2制定水利防洪生态园林绿化工程施工方案首先，要由公司技术部门配合项目部门认真编制工程的施工组织方案，在设计投标方案的基础上补充和健全水利防洪生态园林绿化工程施工方案，明确施工操作要点，，对可能出现的问题和工序，提出针对性的措施，为工程的施工生产作出指导。其次，根据水利防洪生态园林绿化工程施工图纸、施工组织设计、施工投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达提供可靠的依据。

　　2.2.1植树前的准备工作首先是苗木的选择。要严格的按照水利防洪生态园林绿化工程设计图纸上所规定的品种、规格选择本地区的树苗，如果一些绿化树种需要从外地采购、运输过来，那必须首先向监理方申请，并且还要做好从外地采购过来的树苗的工作。为了保证移植苗木的成活率，节省苗木移植费用，一般来说，选择就地移植使用。其次，在植树绿化施工前，要充分的了解水利防洪生态园林绿化工程设计的意图，认真的听取设计单位和有关人员的技术交底，包括设计规定的树种、定点依据等。此外，要对植树场地情况进行了解，清除不相关的事物;要落实苗源，聘请专门的人员来看护苗木;定点放线位置必须符合设计的要求，定点标记要明显，可以用木桩、白灰、油漆进行标记。

　　2.2.2园林绿化树木移植首先是灌木的移植。在移植前要对苗木的枝干与根系进行必要的修剪，在树坑中施上肥料，并覆盖5－6厘米的泥土，使根系不直接接触肥料。树坑所填的泥土应在洞坑深度的三分之一处，中央呈馒头状。树坑准备好之后，就可以把灌木球苗放到上面，并用树坑周围的土壤回填。等到乔木移植完毕之后，用土围城土堰，然后浇足定根水。其次是铺种草皮。选择好绿化用地之后，要进行松土，然后根据土质情况施用有机肥或者复合肥，并翻耕平整。铺种草皮的时候，每块草皮的间隔是1－2厘米左右，以防止草皮交错处重叠而死。草皮铺完之后，要拍实、压紧，保证草皮和土壤能够紧密相连。铺草皮工作完成之后要立即对其整体进行浇水，保证水浇透了。

　　基于计划行为理论,购买意向主要受到行为态度、主观规范、感知行为控制三个主要因素的影响。在研究行为态度时,采用态度ABC模型,即主要包含认知成分、情感成分、行为成分三个方面。感知行为控制指的是人们完成某项行动的信心,该信心与农民对高新技术农产品购买意向个体特征有关,并受购买的便利性影响,因此在本次研究中将其分为个体特征和便利性两个方面。其中,个体特征包括性别、年龄、教育水平、收入。在农村,一般由男性作出生产资料的购买决策,故不考虑性别的影响。由于研究的实际需要,此处收入用每亩地的年收入来表示。本文以微生物肥料为代表来研究高新技术农产品的购买意向。冯建英等人于2008年在研究农机市场需求分析时构建了消费者对农机市场购买意愿模型[7]。作为农业生产资料,微生物肥料和农机产品的购买行为意向具有很大的相似性。据此,结合本文构建的中国农民对高新技术农产品的购买意向研究框架可将理论模型假定如下:(式略)

　　本研究由两部分组成,第一部分通过对研究对象(农民)的问卷调查旨在弄清影响其购买微生物肥料意向的因素;第二部分是对零售商的访谈,从研究对象的“旁观者”的角度考察农民购买意向。对农民的问卷调查调查样本我们在一所大学内选取了200名家在安徽、江西,家庭是进行农业生产的大学生,委托他们在寒假过年串门的时候调查家乡的男性农民亲戚或朋友,并于开学时将问卷带回。用这种方式共回收有效问卷145份,问卷回收率达72.5%。测量工具采用5点式Likert量表法作为问卷量表,对研究框架中的各个指标进行可操作化的问卷问题设计,通过调查问卷收集数据。对于年龄、教育水平、每亩地年收入、购买的便利性采用定距层次变量,在表2中给出定义。行为态度的认知成分、情感成分、行为成分等可用分层次的定序变量进行测量,通过虚拟变量的转换,诸变量都可以进行回归分析。本研究采用SPSS16.0软件处理数据,用二元Logistic回归方法对自变量和因变量进行分析,以探讨自变量与因变量的关系。调查结果利用SPSS软件将中国农民对微生物肥料购买意向研究框架的理论模型进行二元Logistic回归。首先采取解释变量全部强行进入的方法进行检验。数据处理采用enter法。-2LL值为83.773,Cox&SnellRSquare为0.524,NagelkerkeRSquare为0.715。由于教育水平、便利性的Wald检验概率P值大于显着性水平,不应拒绝0假设,认为该回归系数与0没有显着差异,它与LogitP的线性关系是不显着的,不应保留在方程中。由于方程包含不显着的解释变量,此模型不可用,应予以修正。在对原有模型修正时,解释变量的筛选采用基于条件参数似然估计的后向筛选策略,去除了教育水平、便利性这两个因素,修正模型中包含了年龄、每亩地年收入、情感因素、认知因素、行为因素、主观规范这六个变量,这些变量的回归系数显着性检验Wald观测值所对应的概率P值都小于显着性水平,这6个变量与LogitP的线性关系显着,应保留在方程中。因此,本研究最终得出的中国农民对微生物肥料购买意向模型为:(式略)对零售商的访谈调查样本及内容通过对第一部分调研地区的零售商进行访谈,考察零售商眼中影响农民购买微生物肥料意向的因素。调查地主要集中在安徽、江西两省。调查时间是在对农民的调查数据分析之后,性质为对之前的补充。调查内容:询问零售商农民在什么情形下会买微生物肥料,有4个选项:A周围人都买或别人都说好;B庄稼收成好;C对微生物肥料有科学的认识;D其他。四个选项中,前三项来源于对农民问卷调查所得的购买意向模型中最显着的三个变量。调查结果零售商认为,农民会买生物肥料的情形依次为:庄稼收成好占34%,周围人都买或别人都说好占26%,对微生物肥料有科学的认识占23%,其他占17%。

　　对农民的调查显示,对其购买意愿影响最大的因素为每亩地年收入和主观规范,其次为认知因素、行为因素、年龄、情感因素。对于农民这类消费群体,他们收入水平不高,对价格非常敏感,所以一直以来价格太高是高科技农产品销路不畅的重要原因。另外,主观因素影响大就意味着农民的购买决策受他人影响强烈,这是由深刻的历史背景以及文化积淀所造成的。在中国,由于文化层次、思想观念的影响,农民的购买行为倾向于从众趋同[8]。一些学者研究发现,农村消费者在购买手机时趋同性和从众性非常突出,往往由于一定区域内的先购者买了买了某种品牌、型号和价格的手机,并产生了良好的评价,追随者也会在同一零售商处购买相同或相似的手机,造成在同一区域内手机的消费趋同。农民在购买高新技术产品时表现得非常谨慎,不愿意承担购买新品牌、新型号手机的风险,而且农村居民归属感很强,喜欢通过使用相同或相似的产品来保持群体一致性,而不喜欢标新立异[9]。以微生物为代表的高科技农产品在农村的发展很可能会走手机的“老路”,因而手机在农村地区的营销经验值得借鉴。对零售商的调查显示,影响农民购买意愿的主要因素为主观规范。这与对农民的调查结果几乎一致,但更突出了农民这一消费群体突出的“从众”倾向。需要指出的是,用二元Logistic回归模型进行变量分析只考虑了各个自变量和因变量的关系而没有考虑自变量之间的关系。在未来研究中,可以先设计合适的量表收集数据,再对数据运用层次分析法(Ana-lyticHierarchyProcess)、因子分析等方法进行处理。本次研究在于数据分析方法和样本量上存在不足,仅有对安徽、江西的145份数据,所涉地区、问卷数量都较少,反映的情况具有一定的局限性。以后的研究可考虑在若干有代表性的地区进行大量的数据搜集工作,力争研究结果在反映中国农民对高新技术农产品的购买意向的一般特征的同时也能反映出地域特征,从而对当地涉农高新技术企业提出更好的意见。

　　园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地工程`绿化工程等，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。

　　2.随着人民生活水平的提高和人们对环境质量的要求越来越高，对城市中的园林绿化要求亦多样化，工程的规模和内容也越来越大，工程中所涉及的面广泛，高科技已深入到工程的各个领域，如光-机-电一体的大型喷泉、新型的铺装材料、新型的施工方法以及施工过程中的计算机管理等等，无不给从事此项事业的人带来新的挑战。

　　1.2 搞好园林材料的质量控在园林工程的整个施工环节里，施工工艺和施工方案是保证质量的重要前提，只有确保优质的园林材料，才能保证整个工程质量优良。而投入材料的质量控制主要包括事前、事中和事后3个环节。具体体现为进场前材料质量控制、运输过程中材料保护，以及工程施工后的成品保护、养护管理等方面的内容。其中一个环节出现问题，则很难确保工程质量达到工程设计的要求。

　　土壤内部结构会影响土壤自身的质量，决定其营养成分的高低，直接影响着植物种植后的生长情况。因而，在园林施工前期需要做好土壤的检测，主要是对其实施理化性能化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气等多个指标方面分析研究，利用收集、处理、测试等手段，并充分结合消毒、施基肥、客土等方式改善土壤质量，以满足植物生长的需求。

　　竣工验收是风景园林工程必须经过的环节，在验收过程中采取的管理措施包括预检、隐检、签证等三大方面，对验收资料进行详细地审核后总交付竣工验收；安排专业人员对施工技术与管理的总结资料进行编写。在验收环节中，需要把握好各个环节的施工质量，尤其是对于一些隐蔽性的工程，例如：挖种植穴、换土、施肥等，更应该加强验收工作。

　　当前园林工程的成本控制主要包括以下措施：①采购策划，采购员需要根据工程的具体需要制定采购计划，对各种生产要素进行优化配置，避免工程成本增加。②预算控制，结合施工图纸的要求加强预算控制，对施工项目的成本控制需要参照“以收定支”的原则。③任务分配，对各个部门的施工方案、资金预算、物资消耗等方面任务分配进行管理，让各个部门承担自己的管理责任，进而提高整体管理效能，对操作劳动和物化劳动的消耗实施控制。④加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，对出现异常情况的采取索赔制度。⑤质量管理，重点在于成本的控制。首先，避免过多的停工、返工及窝工等状况，把工程成本控制在有效范围内；其次，降低质量过剩支出，作业人员必须要结合工程标准施工，既要保证工程质量，也要确保合理的工程进度。

　　养护管理工作主要包括：①灌水与排水。水分是植物生产的必须条件，维护人员需要向土壤及时补充水分，为植物的生产创造有利条件，提高植物的成活率。②施肥。肥料是植物生产的必备养料，肥力会随着时间的推移而不断消耗，园林工作人员应定期给土壤补充肥料，保证所栽植物养分供应。③中耕除草。中耕主要目的是为了疏松土壤层，保持土壤透气性、土温、肥料分解的顺利进行，能够加快根系的生长。中耕时需要对深度严格把握。④整形修剪。这时园林植物生长过程必须要实施的维护措施，整形修剪的作用除了协调园林植物的生长环境外，还能满足欣赏者的审美需要，创造良好的艺术价值。⑤病害防治。在病虫防治过程中需要坚持 “预防为主，综合防治”的原则，避免植物受到虫害的影响。

　　四川森肽集团有限公司是一家集种养殖生产、研发、加工、销售、观光、休闲、创意、体验为一体的多元化现代农业龙头集团企业，已初步构建起产、加、销的低碳环保、有机循环全产业链。注册资金5000万元，规划投资6亿，已实现投资3.2亿。现辖四川丰森有农业科技有限责任公司、四川泰森粮油有限责任公司、四川宏森有机农业食品有限责任公司、四川懋森生物科技有限责任公司、四川智森销售有限责任公司等5个全资子公司。

　　1.四川丰森农业科技有限责任公司，是集团有机循环产业链上的重要一环。公司主要是从事优质粮油、果蔬种植及优良畜禽养殖的现代农业企业。在西充县青狮镇大石坎村、观音寺村、苦竹垭村、青狮村、垭门村、杨柳垭村、中关村等7个村，义兴镇阳家庙村、武显垭村、黑柏山村、盐水垭村等4个村共11个村流转土地规模化进行有机水稻种植，近3年投入有机肥1.8万吨，其中已通过有机水稻认证面积4622.59亩，年产有机水稻1849.036吨，用于泰森粮油有限责任公司进行深加工及储存。年产稻草1849.036吨，经由懋森生物科技有限责任公司通过隧道式二次发酵，用于四川宏森有机农业食品有限责任公司生产双孢菇原料。

　　2.四川泰森粮油有限责任公司，位于中国有机农业第一县——西充县凤鸣镇佛归寺村，国道212线从公司大门口经过，占地约50亩。是一家粮油收购、深加工、销售、储存为一体的新型农业产业化龙头企业，取得粮食局颁发的粮食收购资格和地方储备粮承储资格。建有设计仓容10万吨的标准化储备仓，拥有先进的储粮监控计算机网络、电子测温系统、精密检化验仪器、地上笼通风装置、仓外投药机、吸湿散热等先进储粮设备，仓容完好率100%。

　　3.四川宏森有机农业食品有限责任公司，是森肽集团落户西充的第一家公司，是森肽集团的起步公司，主要经营菌种及菌系列产品的研发。公司位于南充经济开发区多扶食品工业园，占地近60亩，进行工厂化种植双孢菇及其深加工产品。丰森公司所生产的稻草经过公司，引进荷兰二次发酵技术，通过隧道式二次发酵，用于宏森公司种植双孢菇。双孢菇所产生的下角料用于懋森生产有机肥，用于种养殖业。

　　4.四川懋森生物科技有限责任公司，位于西充县常林乡，距县城2公里，有发酵隧道29条，有机肥厂房10000㎡。公司主要经营有机肥、有机无机复混肥、微生物肥、有机营养液、无土栽培基质、有机食用菌栽培料生产等。公司引进荷兰二次发酵技术，利用农业种养殖废弃物—秸秆及畜禽粪便，通过隧道式二次发酵。年产有机双孢菇培养料30000吨，用于宏森公司种植双孢菇。再将宏森公司种植双孢菇后所产生的废料用于生产有机肥，用于种养殖业。年产有机肥达20000吨规模。

　　泰森公司建有精深加工产地，占地95.81亩，总投资7000万元，规划建设“粮油仓储、加工配送、有机农产品展示体验”三大功能区。目前已建成现代化储粮仓，年加工粮食能力10万吨现代化加工生产线吨大米，日粮食烘干能力250吨烘干塔系统；打造集有机农产品体验馆、绿色养生休闲中心为一体的百亩森林公园一座。已建成面向川东北、辐射成渝地区集粮油仓储容量10万吨、年交易粮油10万吨、年加工粮油10万吨规模于一体的区域性粮油集散中心。公司截至2018年11月未发生质量、安全事故，创建了森肽充国桃花香米、森肽充国香谷蜀锦香、西充充国乡谷莲锦香、森肽充国乡谷蜀锦香有机大米、西充充国乡谷云锦香有机大米等品牌。

　　智森公司，按照现代营销模式，采用订单农业的运营思路，结合成熟的消费观念，迈开营销步子，从产品的规划上就把产品的营销纳入进去，以“农业+互联网”为主要营销模式，打造专门的森肽充国桃花香米、森肽充国香谷蜀锦香、西充充国乡谷莲锦香、森肽充国乡谷蜀锦香有机大米、西充充国乡谷云锦香有机大米等“森肽香类”系列电商品牌。目前公司通过经销商+网点+电商+体验的多渠道销售模式，已形成了“基地（种粮大户+专合社）+加工（龙头企业）+销售+体验”的粮食产业链一体化经营。2018年公司销售主要以大众、商超对接为主。公司品牌粮油已直接进入到“宜家”“大润发”等全国性商超铺货销售，商超渠道占营业收入30%左右；通过经销售进行销售约占营业收入30%左右；通过体验和委托加工占营业收入20%左右；通过公司自营电商“有机体验官网”平台直营销售，约占营业收入5%左右，通过第三方电商平台（天猫、邮乐购）约占营业收入2%左右，通过在成都、重庆、南充大中城市建有3个直营网点，约占营业收入13%左右。

　　3、品牌营销。大力开展品牌宣传、市场拓展、营销方式、品牌、展销等活动；培育出来的新产品在“有机体验官网”、天猫、邮乐购等多媒体、自媒体等开展宣传活动，同时注重线上线下深度融合。一直着力于直营品牌门店打造，开发和甄选优质商、经销商。公司通过线下线上互动推动渠道建设和品牌培育，定期开展大型展销活动并实行地推销售模式，在各个人口集中的地方设点并展览推销集团的产品，并赠送集团深加工迷你产品，参加全国各类农产品展销会活动，并获得四川农业博览会参展产品金奖，通过各种渠道提高了消费者的认知度，争取做到家喻户晓，实现销售收入稳步增长，拓展了新市场和新用户。

　　1、示范教育。大力开展多种经营，既经营各种蔬菜、柑桔、鸡、鸡蛋、猪、鱼，也打造了循环经济示范教育基地和有机生态园景区，在泰森基地园区内设有一尺田园、酒店、餐厅、茶坊、垂钓、KTV、深加工产品等，让每个人特别是幼儿和中小学生到那里后，都能了解到中国的传统农业并亲身体验以及不脱离原本生活，主要通过现场参观讲解、展厅宣传片观看、模型演示、技术座谈会、采摘体验等方式相结合进行全方位循环经济教育，根据参与对象的不同制定三种教育活动方案。其中实地参观线条，分为专业技术线路、科普知识线条参观体验线，主要为行业技术交流、技术普及。包括宏森公司双孢菇生产车间、懋森公司发酵床车间、有机肥生产车间等生产线、技术资料中心、会议室专家大院等，进行参观、研讨、培训。

　　线，主要为中小学生、社会公众团体科普教育设计。主要线路规划为：统一进入厂区（首先由领队进入接待室登记）办公楼外集合（进行安全事宜讲解）接待大厅（宣传片观看、模型观摩）-问题解答（参观对象提问）生产厂区1参观（双孢菇生产车间）生产厂区2参观（双孢菇深加工车间）模拟菇房（采蘑菇体验）接待大厅（集合整队及有奖知识问答，领队和参观代表填写意见建议表）离开（活动结束）。

　　线，作为“亲近田园”线路。主要为中小学生、社会团体室外参观学习设计，体现亲近自然、走进田园的理念。主要线路包含两条：以接待中心为起点的徒步线路和观光车游览线路。主要的教育教学点包括：1、接待大厅和生态文化长廊；2、观光小道；3、采摘果园、蔬菜园；4、亲水荷花池、睡莲池和垂钓台；5、大棚基地；6、观光车线路出口。 另外回到我们园区后，根据各个家庭需求及小朋友发育阶段提供相应的营养套餐及饭后文娱活动，我们餐桌上的食物都是来自企业自己生产的产品，并自身开发有机、绿色的菜品。让每一位到来的客人都感觉有机、绿色、健康、自然、放松、舒适，印象深刻，难以忘怀。

　　2、乡村振兴。集团主动融入乡村振兴战略，利用自身的仓储、网络、物流、设施、场地、技术等优势，因地制宜、精细开发、发掘具有地方优势特色的土特产、优质产品和传统工艺，将其做强做大，带动西充县海丰水产养殖专业合作社、西充县观音坝蔬菜农民专业合作社、西充县泰森粮油农民专业合作社、西充县绿农植保农民专业合作社、西充县明飞农机农民专业合作社、西充县垭门粮油农民专业合作社等六个专业合作社、21户种植大户和128户农民共同发展。

　　3、精准扶贫。集团招聘人员一直遵循精准扶贫户优先的原则，积极配合政府打好脱贫攻坚这场硬仗，每年给在职精准扶贫户发放粮油种子、有机肥折价款达3万元以上、并组织精准扶贫户去先进企业学习种养殖技术，培训时发放相应的补贴，企业年轻划拨这笔专用资金6万元，为在职精准扶贫户解决就医资金短缺和子女上学资金断缺的困难，并且为无住房的精准扶贫户提供住房，有效整合资源，以现代科学技术、农资设备和先进的生产管理模式替代传统农业管理模式。促进农业可持续发展，走出一条符合中国特色的农业生产发展道路，带动农民增收。

　　通过产业链延伸发展，夯实利益联结纽带，形成“产、加、销”、“农、工、贸”于一体化的一二三产业融合发展，形成了“低碳、生态、高效、循环”的生态有机循环发展模式，实现变害为利、变废为宝、节本增益，推动产业可持续发展。建立“企业+专合社+种植大户+家庭农场+农户”模式，发挥农业龙头示范带动作用，设“粮油烘储、加工配送、有机产品体验”三大功能区及粮油贸易信息平台，可免费对外提供烘储，让专合社、种植大户、家庭农场、农户种出的粮食免受天气和农忙无晒场的影响，同时企业收购农民产出的粮油并且免费帮助销售，我们企业就回收农业废物，生产有机肥，不仅做到企业内部的产、加、销同时帮助周边小企业、农户增收，与他们资源共享，共同发展。

　　1、品牌效应。通过品牌引领，企业当年影响力明显，一是有机食品市场扩大到南充、成都、重庆等大中城市，企业订单达到 1256份，订单金额达到 37680万元，企业销售粮油、双孢菇等产品收入增加20%以上；企业利润增长10%以上，企业品牌的到了消费者的认可，被评为四川味道消费者最喜爱十大四川特产品牌。二是自建立品牌以来，有机肥料的销量急剧上升，响应国家号召，融入乡村振新战略，为县内两万亩柑桔园区的柑桔和有机农业企业提供底肥有机肥每年达到5万吨，为县处生产提供有机肥3万吨以上，并且和希望集团这样的大企业签订销售合同，有机肥销量同比上一年度翻一翻。

　　3、社会效益。三产融合项目以循环农业为发展方向，以食用菌为纽带建立“有机食用菌-有机肥-有机种植（养殖）-有机深加工-有机食用菌”的有机循环产业链，综合高效利用当地的农作物稻草、秸秆和畜禽粪便，使农牧业副产物在农业生态系统内得到 充分、高效、循环利用，实现农业资源转化增值利用效率的最大化。

　　4、生态效益。森肽集团建设的全产业链项目是低碳减排、环保的循环经济示范项目。秸秆焚烧释放出大量的CO、C0是农业生产中的排放大项。项目有偿收购当地秸秆，经过生产形成优质有机肥还田，整个流程不仅提高了农田肥力，而且响应国际社会的减排呼声，为企业生产有机农产品建立了一个良好的循环经济示范基地。项目实施能有效推动秸秆综合利用，推动资源利用节约化，生产过程清洁化，生产链接循环化，废物处理资源化，实现资源再利用的良性循环，较好的带动当地农民及员工收入增加，既减少农业种养殖废弃物对环境的破坏，又对农业生产增强地力，提高产量提供优质肥料，是真正的绿色、环保产业。

　　4.楼房建设标准：每幢楼外装修为品牌外墙面砖、涂料相搭配。每户内装修为户内毛坯房、品牌钢制防盗入户门。每幢楼公共部分：国际品牌电梯（国内生产组装），品牌墙面、墙顶涂料，地面防滑地砖，楼梯用防滑地砖从1楼铺设到3楼。外窗为彩铝型材配中空玻璃。有线电视、宽带网、电话接口入户。可视对讲系统、煤气管道到户（不含开户费）。（其他未尽事宜以提供给“安徽鑫诚工程咨询有限公司”的规划方案和设计文件为准）